Sarà una reazione naturale alle rapide trasformazioni, oppure un imperativo per continuare ad essere competitivi, poco importa, ma tutti ormai siamo convinti che si deve innovare. Paradossalmente però, l’innovazione tutti la predicano, ma pochi la praticano. Tutti invocano le riforme ma pochi le attuano. Quale il motivo di questa mancanza di coerenza e di coraggio? La vera sfida dell’innovazione non è a livello di singolo prodotto. La vera discriminante tra i due tipi di innovazione, quella incrementale e quella epocale, è a livello di sistema ed investe soprattutto la dimensione sociale ed organizzativa. Non solo perché ad essere messi in crisi sono i modelli di comportamento e i paradigmi di ragionamento collettivi, ma perché il miglioramento è un fenomeno emergente a livello di collettività. Questo è vero soprattutto per le Istituzioni. A Udine, l’Università ha dato il via a due processi di innovazione organizzativa epocali. La prima riguarda la nuova Azienda ospedaliero-universitaria, che avrà conseguenze non solo sulle migliaia di persone che operano nella struttura stessa, ma anche sulle centinaia di migliaia di utenti. La seconda è la nuova organizzazione degli uffici amministrativi dell’ateneo, che coinvolgerà non solo le quasi 2mila unità di docenti, ricercatori e personale tecnico amministrativo, ma anche i 17 mila studenti e le loro famiglie. A Roma, il “modello Udine” è diventato un paradigma nei rapporti università- sistema sanitario, sia per quanto riguarda la percorribilità istituzionale di fronte alla lacuna normativa, sia soprattutto per la sua visione che migliora la qualità dell’assistenza, diffondendo la cultura della ricerca su una gamma molto più ampia di operatori e di attività. È un modello che permette l’alleanza delle eccellenze presenti tra due strutture, ciascuna con le proprie caratteristiche, a beneficio di pazienti, studenti e ricercatori e che permetterà di far convergere nuove risorse finanziarie su assistenza e ricerca. La nuova organizzazione amministrativa dell’università, oltre ad offrire opportunità di crescita professionale a al personale tecnico amministrativo, promuove una visione integrata che mira al “risultato”. L’epoca del mero ”adempimento” a cui erano obbligati, loro malgrado, tanti uffici, a causa della frammentazione che provocava un flusso ridotto di informazioni, potrà essere relegata al passato. L’attività dell’amministrazione sarà più efficace, perché più consapevole degli obiettivi di sistema a tutti i livelli. Sono fiducioso che entrambe queste innovazioni non incrementali, ma epocali, che hanno saputo sfidare le diffidenze di molti, innescheranno una rivoluzione innovativa di paradigmi culturali in ampie collettività, che avranno la possibilità di impegnarsi con maggiore efficacia e soddisfazione consegnando a Udine un’Università ed un Ospedale migliori.

Furio Honsell

Sette anni di tempo per trovare nuove idee nel settore della ricerca e dell’innovazione. Risorse a disposizione: 53 miliardi di euro

Presentato il bilancio di previsione. Per il 2007 un budget consolidato da 162 milioni di euro. Previsti l’avvio delle Scuole di dottorato, nuove assunzioni e potenziamento dei master.

Fra cinque anni la cittadella universitaria attorno a palazzo Alvarez a Gorizia sarà pronta. Tutti i dettagli della futura espansione.

Intervista al direttore generale della nuova azienda ospedaliero-universitaria. Bresadola spiega le priorità per il 2007 e le criticità da risolvere.

Dalla teoria alla pratica. L’esperienza sul “campo” di uno stagista della facoltà di Agraria

L’edizione 2007 della fiera internazionale dell’innovazione ha visto ancora protagonista l’università di Udine. Ricerche, brevetti e il Torneo dei paradigmi hanno animato i quattro giorni della manifestazione.

Quattromila ragazzi delle scuole superiori all’iniziativa creata per loro alla fiera dell’innovazione. Per la prima volta in sinergia con il Salone dello studente.

Intervista al sindaco di Udine. Che spiega come e perché si è sviluppata la partnership fra Comune e ateneo friulano.

L’impianto realizzato dall’università e gestito dal Cus è l’unico in città omologato per partite di campionato di pallamano e calcio a cinque.

Un nuovo corso in Comunicazione multimediale, 15 borse di studio in più finanziate dal ministero, una giornata ad hoc unica in Italia per presentare i risultati. L’ateneo friulano punta sullo sviluppo del terzo livello dell’alta formazione.

Dalle scienze agrarie all’ingegneria, dall’informatica alla statistica. Saranno finanziati con un milione 300 mila euro.

Previste lezioni serali e percorsi formativi ad hoc per la laurea in Economia e amministrazione delle imprese. Percorso unico in Italia.

Gli studenti di Giurisprudenza del corso di diritto processuale penale hanno giudicato un caso di spionaggio militare. Realtà o finzione? La risposta è “mock trial”, il dibattimento simulato portato in scena, a fini didattici, da un gruppo di studenti coordinato da avvocati di professione.

Dispone di ambienti ampi e luminosi, 12 posti a sedere, due postazioni pc per la consultazione e può essere utilizzata anche di studiosi esterni

Alla scoperta delle iniziative di mobilità internazionale. Sotto la lente il programma Leonardo. Che ha Udine finora ha prodotto 165 borse di studio.

Programma Leonardo: l’esperienza all’estero di una studentessa di Lingue. Dall’inserimento iniziale alla “socializzazione”, alla scoperta di altri stili di vita.

Indagine Almalaurea: solo il 56% dei neo-dottori udinesi si iscrive alla specialistica, a fronte del 70% a livello italiano. Il preside Vianello: “La richiesta nel settore ambientale e agro-alimentare è alta”.